这个问题最近很火，鄙人不才，从事了几年互联网，从互联网从业人员来说下自己的观点。因为个人最近也才考虑是不是要自己做一个这样的平台。

　　站在这个行业传统思路上，所有人在喷没有利润空间，割韭菜，忽悠人。我从互联网人角度，来说说这个问题。

　　如果不懂互联网的人说这个，大概率还是会在说废品的利润，前景等等。所以，这点废品大佬就可以喷了，没毛病。

　　2、如果是懂互联网的人说的，既然是互联网，用最简单的话说一下，就是谁有客户谁牛逼。这里的客户，不单单是指卖废品的人，只要在用他APP的，都是客户，行业只是一个载体。打个比方威廉希尔williamhill，一个小区，有一半的年轻人开始用了，不管一次的量是多少，意味着，这部分本来会被拾荒者拿走的，会被这个平台拿走。无非是盈利的方式拿走，还是亏本的方式拿走。

　　3、论可复制性，互联网的方式是目前可最大化复制，且快速积累用户的方式。意味着，虽然楼主说的问题会存在，但那是在用户基数不足的情况下，等用户基数达到一定程度时候，客单价小的情况就会被稀释，可以参考美团万外卖骑手。虽然跑一次没多少钱，但是单子多到你接不过来，甚至还可以挑着接。量小的顺路带走，量大的先去。但是，传统方式，开个回购站或者打包站，想开第二个，要么是找家里人干，因为好管，要么就撑死开两三个。再多，就管理不了了。生意的局限性差距，互联网的可玩性肯定更强。

　　4、那么平台怎么盈利。因为利润太薄，所以，废品的收入，大概率只能养活回收员。此时，老板是没钱赚的。但是，基数达到一定量的时候，各为是否考虑过异业合作收入，举个简单的例子，用户呼叫了3次回收，余额为10元，此时，平台接入三方商城，卖点生活用品，可以比外面稍微便宜点，因为本来这个钱就是收他的废品来的。已经是产生了利润。若商品利润为30%，意味着有3块钱回到了平台。行内人，自行测算这个利润换算成收废品的话，等于是什么价格收了废品。那么在这个综合收益下，确定上门回收模式不可行？这还只是冰山一角。在基数足够的情况下，就可以优化物流成本，若平台自建打包分拣站，是不是又少了回购站的环节分润。还有太多的盈利方式~，稍微高级一点的，提现周期的沉淀资金如何理财产生收益。供应链上，是否有其他收益产生。由于造就了大量的从业人员（回收员），硬件采购是否有收益。这是一个生态圈，所有人可以在这个生态圈里互利共存。

　　威廉希尔williamhill

　　5、长线多岁了，这些人群，从用户习惯来说，程序预约效率远高于电话，参考外卖，你是喜欢打个电话点个菜，告诉人家地址和菜品，还是手机选好直接下单。电话预约的问题就是不确定性，地址忘了，时间错了，人不在，取消了，反复沟通。

　　6、综上所述，个人认为，互联+的模式没毛病，毛病在于有人拿这个东西在忽悠人交钱。要做标准化，统一化，比较好的工具就是互联网工具。我相信，一定会有好的平台做成的，那时候，这些乱糟糟的公司自然会消失。但不能说这个东西就是不靠谱的。特别如果在有资本的加持下，会得到很好的发展。我还是这个事情能够长期发展下去、才会使这个社会更加进步和多样。

　　再次个人也希望大家提提意见，最近自己确实在关注这个事情，在打算要不要做。